銳意改革，打造百年品牌名�！浉＝ㄊ煹聵吮�、福清二中
2012-07-21
銳意改革，打造百年品牌名校
——記福建省師德標兵、福清二中王豪杰校長
2007年3月，王豪杰校長走馬上任，時值二中的教育事業(yè)徘徊不前，臨危受命，王校長以其不凡的人格魅力，以人為本的先進理念，銳意改革的創(chuàng)新精神，使得福清二中這所百年老校生機勃發(fā)。學校在安全教育、常規(guī)管理、校本教研、課程改革、教學質(zhì)量、辦學特色等各項工作均取得了明顯的成效。學校被評為福建省體育傳統(tǒng)重點中學、福州市學校安全工作目標管理責任制優(yōu)秀集體、福州市先進工會組織、福州市科協(xié)工作先進集體、福清市黨建工作先進單位、福清市五星級黨組織、福清市學習型優(yōu)秀領導班子、福清市教育工作先進單位、初中辦學質(zhì)量先進單位、福清市關工委工作先進集體等。
一、堅持民主，加強班子和師資隊伍建設
接任二中校長之后，王校長即著手開展了大量的調(diào)查研究工作，通過與班子成員溝通，教師訪談，家長座談，學生評教，群眾來信等多種渠道，充分聽取各方面意見，尋找工作的突破口。
首先，狠抓班子建設，增強依法治校意識。他認為，在學校管理中，從來就沒有成功的個人，只有成功的團隊。因此，他先后對校級領導進行了兩次職責分工，實行目標管理，明確職責，各司其職。并要求學校領導班子要帶頭學理論、學管理、學經(jīng)驗，樹立一盤棋思想，當好領頭羊。目前，一個凝聚力強、勤政務實、團結(jié)實干、無私奉獻的領導集體，合作良好的教師團隊正在形成并開始發(fā)揮作用。
其次，加強教師隊伍建設，鼓勵并支持教師參加專升本、名優(yōu)班、骨干教師等學習和培訓。堅持請進來，走出去的交流原則，近兩年來，先后聘請五位教授、特級教師蒞校開設講座；組織教師前往廈門一中、雙十中學、福建師大附中等省內(nèi)名校參觀學習，使得在短短兩年內(nèi)，教師隊伍整體素質(zhì)得到明顯的提升。現(xiàn)在，全校本科以上學歷教師占專任教師的84.3%，高級教師近70人，占專任教師45.75%。其中：省級優(yōu)秀教師2人，省級學科帶頭人培養(yǎng)對象1人，福州市骨干教師3人，骨干教師培養(yǎng)對象30多人，福州市十佳班主任1人，福清市十佳學科帶頭人3人，福清市十佳教師1人，福清市名師2人。
二、務實勤政，創(chuàng)造性推進學校各項工作的順利開展
有道是其身正，不令則行，其身不正，有令不行，一個好校長就是一所好學校。校長個人的命運與學校命運是唇齒相依的，視校如家，視教職員工為家人是一個校長應有的治校理念�；诖耍越尤我詠�，他時時刻刻提醒自己，要擺正自己的角色與位置，要把學校利益放在第一位，要把教職員工的利益放在第一位。務實勤政，創(chuàng)造性推進學校各項工作的順利開展。
1．精致管理，提升學校品質(zhì)
王校長在學校管理上極力推行精致化管理的先進理念，并根據(jù)學校的實情，提出了打造“精品、高質(zhì)”一流名校的辦學目標，從五個方面的加大精致管理力度，一是完善班主任考評機制，激勵班主任工作的積極性；二是加強值班巡視制度，實現(xiàn)校級領導、中層干部、教師的三級值班制度；三是完善教師管理體制，建立健全教師檔案，教學部門制定了詳盡的教師業(yè)務登記表和專業(yè)成長規(guī)劃表，鼓勵教師參加名師考核，組織開展教師業(yè)務競賽。四是加強對學生的形象禮儀教育，規(guī)范學生行為。學生一律佩戴通行證進出校門，并由校文明督導隊進行嚴格檢查；五是嚴格師生考勤。值日領導、任課教師每天早自習、晚自習、每節(jié)課均清點學生人數(shù)，實行學生全天未到校兩報制（向?qū)W校報告，向家長匯報），并進行家訪了解情況。對教師實行教學領導考勤，值班領導巡視點名制度，規(guī)范教師的考勤制度。
2010年高考本科上線比率再次突破90大關。中考成績進入福清市前三名，并培養(yǎng)出了一位中考狀元，得到社會的廣泛認可，大大提升了二中品牌效應，向高質(zhì)量、精品型名校又邁出了一大步。
2．全面發(fā)展，突出辦學特色
為推進課程改革的穩(wěn)步發(fā)展，提高學生的綜合素質(zhì)，突出辦學特色，學校在加強學生綜合實踐活動的同時，加大了學校體育和科技創(chuàng)新等特色活動的開展力度。選送體育教師、科技輔導員參加各級各類培訓，組織開展社會實踐活動。連續(xù)三年，學校在省市各級體育賽事、省市青少年科技創(chuàng)新大賽上取得了不菲的成績。
3．完善設施，改善辦學環(huán)境
從2008年2月起，依據(jù)辦精品型名校的辦學目標，結(jié)合學校安全工作精神，多次進行專項整治，首先完成了對食堂的整修，體育館的改造，繼而是擴建教學樓，建設生物地理園、史地、通技、音樂美術等專用教室，優(yōu)化教學設備。目前，正按照一級達標高中的評估要求進行校園整體規(guī)劃的設計。
同時，學校也強化了校園文化的建設，將學校日常開展的各項活動展示作為校園文化建設的重點，建立了學校特色宣傳欄、校務公開欄，開展對外宣傳活動，校園文化氛圍正在逐步得到渲染。
三、廉潔奉公，筑牢防腐倡廉的道德防線
作為一校之長，他深深地認識到，學校反腐倡廉工作要搞好，一方面需要加強自身廉政建設，提高領導和教師的道德修養(yǎng)，抵制錯誤思想的侵蝕；另一方面必須忠實履行民主監(jiān)督職能，加強監(jiān)督，消除隱患。他堅持以依法辦事、清正廉潔、遵紀守法、勤政恭謙的工作理念為指導，切實抓好學校的廉政建設。
1、搞好民主評議和監(jiān)督，促進學校領導班子建設
每學期組織一次民主生活會，被并通過教代會，廣泛聽取群眾真實意見。
2、加強師德師風建設工作。積極宣傳優(yōu)秀教師先進事跡，聘請福清首屆名師蒞校演講，大力弘揚正氣，堅決杜絕教師私自兼職、兼教等行為。
3、加強財務工作管理。“收支兩條線”分明，絕不設賬外賬。學校各項費用的使用，每學年都向教工會報告。每學期組織教職工代表對財務進行審計，定期在校務公開欄公示并上報主管局。
4、加強自身廉政建設。作為一校之長，他將廉潔視為自己的第二生命。堅決拒絕各個形式或各種借口的請送，做到不該拿的錢，一分也不要。所有的重大決策，堅決按照“重大事務，集體研究”的原則，做到依法辦事，集體研究，民主集中。
隨著國家教育發(fā)展觀要的頒布實施和教育改革的深入發(fā)展，他正豪情滿懷，團結(jié)和帶領全體教職工，齊心協(xié)力，群策群力，奮發(fā)圖強，為爭創(chuàng)省一級達標高中而不遺余力。
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